Пункт Доклады Подпункта Крым 2005 Подраздела Крымская конференция Раздела Профессионалам

Современный этап развития специальных библиотек для слепых России характеризуется стремлением к интеграции и кооперации с библиотеками других систем, общественными и социальными организациями, работающими с инвалидами.
Кооперация, как один из фундаментальных принципов библиотечной профессии, является важным средством широкого обеспечения материалами для чтения на специальных носителях посредством взаимоиспользования ресурсов. Последние годы подобное сотрудничество развивается по новым направлениям. Бурное развитие информационных технологий позволило библиотекам не только совместно использовать уже имеющиеся ресурсы, но и создавать собственные, образовывая для этого консорциумы, позволяющие распределить работы между участниками, с тем, чтобы более рационально использовать технический и кадровый потенциал.
Современные библиотеки имеют наработки по различным направлениям деятельности, которые они могут осуществлять корпоративно. Например:
Ш Каталоги (локальные и объединенные)
Ш Полнотекстовые базы данных литературы альтернативных форматов
Ш Научно-методические разработки
Ш Собственная издательская продукция
Ш Разработки массовых мероприятий
Среди специальных библиотек уже есть некоторые опыты корпоративного сотрудничества, например, в нескольких регионах специальные библиотеки вошли в корпорации с массовыми библиотеками на равных условиях; Первая цифровая нить, инициированная Новосибирской спецбиблиотекой; проект РГБС по рассылке библиографических записей, проект Саратовской библиотеки «Виртуальный тифлолог», объединивший ресурсы библиотек нижнего Поволжья.
Для библиотек корпоративное взаимодействие – это экономия трудовых ресурсов, за счет чего появляется возможность расширить сферу и качество услуг, предоставляемых читателю. Для пользователей открываются информационно-поисковые возможности, не ограниченные временем и расстоянием.
Но всякое корпоративное сотрудничество требует наличия следующих составляющих:
ь организационно-правовой;
ь финансовой;
ь методической;
ь технической.
Отсутствие любой из этих частей ставит под угрозу всю работу.
При этом должна сказать, что есть примеры создания корпоративных проектов без финансовой поддержки. Например, проект «Межрегиональная аналитическая роспись статей» (МАРС), инициированный саратовским городским библиотечным сообществом в 1998 году, и охвативший уже свыше 30 регионов России, был начат, и сейчас поддерживается инициативой участников. Но каждая библиотека имеет возможность, делая небольшой трудовой вклад, получать полную базу данных аналитической росписи. Иметь такую возможность иногда более важно, чем получить какую-то сумму денег.
Проект «Первая цифровая нить», начатый Новосибирской спецбиблиотекой в 1999 году, на сегодняшний день, хотя и находится в развитии, но, развивается не так активно, как должен был бы. Причиной этого считаю недоработку организационно-правовой базы проекта.
Такая необходимая нам всем и регулярно проводимая работа РГБС по рассылке библиографических записей, к сожалению, не обретает нужного размаха из-за отсутствия или недостаточной технической базы в библиотеках регионов. Немногие библиотеки имеют возможности использовать эти записи в своем каталоге из-за различий форматов, и даже не все библиотеки имеют возможность получать рассылку по электронной почте.
Проект Саратовской библиотеки для слепых «Виртуальный тифлолог», начатый в 2001 году на сегодняшний день существует и расширяется, но, к сожалению, его первые участники закончили работу над проектом, как только была завершена его официальная часть. Хотя, в когда проект был заявлен, все библиотеки-участницы писали письма о поддержке проекта и его развитии по окончании его действия. Отсутствие осознания необходимости развития проекта со стороны коллег я бы отнесла к отсутствию методической составляющей работы над проектом.
Таким образом, создание и дальнейшее развитие консорциумов библиотек требует глубокой проработки. Создание единого виртуального пространства для информационного обеспечения незрячих пользователей, особенно учащихся, студентов и специалистов, занятых интеллектуальным и творческим трудом, должно стать для специальных библиотек Российской Федерации основной целью на ближайшую перспективу.
Задачи, которые необходимо решить библиотекам:
1. Создание устойчивой структуры управления и координации объединенной системы.
2. Разработка технологий обмена и представления данных.
3. Расширение сферы предоставления услуг библиотеками.
Результатом наших объединенных усилий станет качественное информационное обслуживание наших пользователей – читателей с нарушениями зрения.